隠れた人材価値―高業績を続ける組織の秘密...

最後に出てきたサイプレス・セミコンダクターの失敗ケースだけは楽しんで読めた。経営者の仕事はうまくいっていないものをうまくいくようにすることであり、失敗ケースを読んで自分ならどうするか考えるほうが経営者としてのアタマのトレーニングとしてはずっといい。どうせなら失敗ケース集にしてほしかった。

本書は本当の意味で、人材の持てる本当の力を引き出して成長していく企業となるためのヒントが詰まっている。

社員の会社への忠誠心が薄れていく風潮の中で、本物のマネジメント、リーダーシップとは何かを考えさせられた。

この本に出てくる会社から得た印象は、”必死＆絶対”や”財務＆技術重視”等々、偏りが無い事でした。反対に、すごく”人間重視”の経営をしていることに関心を持ちました。その方が、長期的な企業の成長に結びつく、言わば変化に打ち勝つことが出来る体質が出来ることが記されています。

紹介されている企業は、日本でも有名なＳＡＳやＳＷＡが出てきます。その他にＡＥＳ（発電会社）が紹介されています。読後にＡＥＳのＨＰにて、ＡＥＳのCorporate Cultureを参照してみました。本書に述べられている通り、現場レベルまでバリューやリーダーシップが浸透していることが垣間見れました。

成熟度が高い組織に学びたい方やリーダーシップの浸透度を深めたい方は、是非、ご一読されることをお勧めします。

　その限界をわきまえた上であれば、挙げられている8社の事例は、どれも参考になるものです。トップが説明する公式の話だけでなく、現場で実際におきたことなどの生の場面の記述がそれ自体興味深いものでした。この点では、収集した事実をまず事実として本に残してくれたことの価値は大きいでしょう。読者皆さんの評価が高いのは、これらの事例の生々しさに起因するのではないかと感じました。

　なお、本書と同様のテーマで、主観ではなく事実に基づいて構成された見方で学びたい場合は、「ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則 」、「ビジョナリー・カンパニー ２ － 飛躍の法則」をお奨めします。説得力はそれらのほうがありました。先入観にとらわれない冷静さ、結論を他者に説明する上での正確性という点で差を感じます。