世界で最も賞賛される人事
- 日本実業出版社 価格 ￥ 1,680
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世界で最も賞賛される人事


日本実業出版社

価格(new/used): 1,680 円 / 1,080 円 より
発売日: (2007-10-31) アマゾン売上ランキング: 5231 位
単行本（ソフトカバー） / 通常24時間以内に発送
[ユーザーによる評価] 平均評価: 4.0 / 総数: 6件

あまり知ることのできない他社の人事が見える！
一つの会社に勤めていると、「これが当たり前！」と思ってしまいがちですが、会社によって人事制度もこんなに違うんだな、と興味深く読みました。

大手の会社が取り上げられているので、小さい会社に適用しずらいことも多々ありましたが、「人を育てる」「人が会社の財産である」というメッセージが共通して伝わってきました。

自己の成長と会社の成長がマッチングすれば、こんなに嬉しいことはないですよね？！　
それを実行している会社がある。色んなヒントになりました。
世界的企業の人事戦略が垣間見られます
本書では、地球的規模で事業展開されている超大企業が行なう人事戦略の一端を知る事ができます。
ＧＥ、ジョンソン２、Ｐ＆Ｇ、といった企業の人事担当者が、実際に稼動している人事システムに触れながら、その効果について説明する形式という内容になっています。
経営の神様ジャックウェルチが率いるＧＥはその戦略的な事業展開が注目されますが、人事面も一流です。本書では、その内、リーダー作りを通したＧＥの人事理念を知ることができます。
ジョンソン＆ジョンソンは、特に信用を重視した経営方針が特徴ですが、従業員に対する行動規範を明確にし、その徹底による経営展開が好調な事業成長につながっている事がよく分かります。
Ｐ＆Ｇは、目標管理制度、評価制度等が記されています。
そして、これらの企業に共通する点は、企業理念を明確にしているところです。
企業として、何を目指しているか、どんな事を成し遂げたいのか、社会にどうやって貢献するか、等といったことを定めています。
また、その上で、従業員に求める行動規範、業務遂行指針、といったことまで示しています。
そして、企業理念や行動規範というものは、非常に具体的に書かれています。誰が見ても分かりやすく、間違いにくい、表現なのです。
よく日本企業では、象徴的な文章表現で、観念的な内容を掲げる事があります。この場合とは正反対です。
ところで、本書で紹介されている企業の行動について、日本の中小企業がそのまま、取り入れるべきモノは多くないかもしれません。しかし、こういった世界の最先端の流れを抑えつつ、現実の企業経営に携わる事は、大きな効果を生む事は間違いないと思います。
【内容紹介】
・全ての人に求められる「ＧＥバリュー」
・マネジメントをスムーズにするアシミレーション
・率先垂範が理念を根付かせ。浸透させる
人事制度のショーケース
世界的に評価されている人事制度を持っている
企業かつ日本でビジネスを展開している企業の
人事責任者にヒアリングした内容を
まとめてあります。

特にＧＥとＪ＆Ｊは詳細に触れられており、
非常に参考になります。
やはり「企業は人」･･･
文章も読みやすく、世界的企業の人事制度が分かりやすくまとめられています。
グローバルな優良企業は、人材を最大限生かす姿勢を制度としてしっかりと持っていることが分かりました。常に100％のパフォーマンスを求められるということは、従業員にとっては、時として疲れ果ててしまうことだろうと思います。しかし、ぬるま湯の中で漫然と過ごすよりは、ずっと密度の高い生き方かもしれません。

人的資源管理とは、いかに人々をやる気にさせてその能力を発揮してもらうかということが主眼かと思いますが、そのために、企業理念、能力開発、公平な評価、報酬などを制度として巧みに組み立てて、しっかりと運用していくということが大切であり、同時にとても難しいことなのだと感じました。
結果的にそれに成功している企業が優良企業ということなのかもしれません。
人事制度の参考に！
本書では、世界中で読まれているビジネス誌「フォーチュン」と、ヘイグループが共同で行っている「世界で最も賞賛される企業(World's Most Admired Companies)」において毎年高い評価を得ている先進企業の人材マネジメントを取り上げています。

PART1で日本型人材マネジメントについて説明するとともに、欧米の超優良企業(BMW、ノキア、IBM、マイクロソフト)の人材マネジメントを取り上げ、PART2ではグローバル優良企業6社(GE、J&J、アメリカンエクスプレス、P&G、フェデラルエクスプレス、ネスレ)が実践する人づくり・組織づくりを紹介しています。

企業ごとに分かれていますが、大きく分けるとどの会社も1.会社の価値基準、2.行動規範(コンピテンシー)、3.経営リーダー育成方針、4.評価方法、それぞれに関する工夫を紹介しています。
本書に紹介された人事制度はとてもいいものが多く、どれも取り入れたくなるほどです。
特に、ノキアのサバティカル制度(外部勉強や社会奉仕のために給料をもらいながら長期休暇を取れる)、GEのアシミレーション(上司の性格やマネジメントが1ヶ月でオープンにする手法)などは、とても魅力的な制度だと思います。

本書は人事の方々に読んでいただきたいし、人を育てる立場にいる方々、経営者やリーダーの方々にも勉強になることが多いと思うため、読んでいただきたいと思います。
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