カンブリア宮殿 村上龍×経済人
テレビ東京報道局 - 日本経済新聞出版社 価格 ￥ 1,680
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カンブリア宮殿 村上龍×経済人

テレビ東京報道局
日本経済新聞出版社

価格(new/used): 1,680 円 / 920 円 より
発売日: (2007-05-26) アマゾン売上ランキング: 1805 位
単行本 / 通常24時間以内に発送
[ユーザーによる評価] 平均評価: 4.5 / 総数: 14件

２１人に共通する、綺麗な感触、余韻を感じた。それぞれの対談への村上氏のコメントもいい。
２１人の経済人が、村上龍と対談した内容をまとめた本。
一人につき、１５Pほどだろうか。
それぞれの人の後についている、村上氏の解説がとてもよかった。
もちろん対談のほうも読み応えがある。読んでいて飽きない。筆致も無理に盛り上げるでもなく、泣かせるでもなく、テレビの淡々とした感じをよく表現できていると思った。
何かを成し遂げた人たちの考え方や、生き方はとても参考になる。もちろん成功してきた人なので、それぞれ個性的なのだが、全ての人に感じる潔さというか、綺麗な感触というか、静謐さというか、というのが、自分にとっては大変勉強になった。それはやはり大きな視点から育まれるものなのだろう。
特にSBIHの北尾氏が良かった。
番組のファンにも、そうでなくてもぜひ読んでみて欲しい。２も読んでみようと思っている。
今話題の経済人の人となりが上手く引き出されている
テレビ東京で放映されている「カンブリア宮殿」で村上龍氏が様々な経済人と対談した内容を本として焼きなおしたもの。対談のやりとりが主な内容だが、ゲストのプロフィールや対談後の村上氏のコメントが付け加えられている。

本書（およびテレビの「カンブリア宮殿」）では、大企業のみならず最近話題のベンチャー企業などの経営者も招かれている。トヨタの張会長、ホリプロの堀取締役、ミクシィの笠原社長、はてなの近藤社長、男前豆腐店の伊藤社長、ワタミの渡邉社長、ジャパネットたかたの田代表、ＳＢＩホールディングスの北尾ＣＥＯなどなど。村上氏のインタビューにより、各々の経済人の人となりが上手く引き出されている。

テレビ東京は観れない地域が多いので、「カンブリア宮殿」を観たことがない方も多いと思うが、ビジネス書を読んでいるような方であれば、番組を観たことがなくても楽しめるように思う。
やはり番組を見たほうが・・・番組の復習用使うとgood
経営者、リーダーたちのとても貴重な話が聞ける、テレビ東京の「カンブリア宮殿」の書籍だが、やはり、番組で見た時のような迫力は、書籍からは得にくい。番組では、明日の自分に影響を与えそうなほどの説得力を感じるが、、書籍化すると簡略化されておりやはり説得量が少々低下する。
番組ファンが、もう一度あのひとの話を聞きたいという場合に、復習として使うとよいだろう。
経営者のスタイルは人それぞれのようです
テレビ東京(月)22:30〜23:24に放映されている、
小説家の村上龍がインタビュアーになって
様々な企業のリーダーと対談をする番組を書籍に
したもの。

トヨタ、ホンダ、花王といったメジャー企業から、
規模は小さくても最先端の技術をもつ岡野工業、樹研工業、
新しくて勢いのあるミクシィ、サマンサタバサ…
と様々な企業の社長や会長が、経営において大切にしている
考えや、今の社会をどうみているか、ということなどに
ついて語っています。

一流の経営者たちなのだから、みんな「変化をおそれずに」、
「人材を大切にして」、といった、同じような考えは
もっているのだろうな〜、と思っていたのですが、
読んだみた感想としては、リーダー達の共通点よりも、
相違点のほうが目だってみえました。

ホリプロの堀さんが「ニートが出てきたのは社会が豊かに
なった証拠」と、いいとも悪いともいわないといったスタンス
なのに対し、ワタミの渡邊社長は「けしからん」といった
考えかたをしていたりします。
そして、そういった相違点がどうしてできるのか、と考え
てみると、その人たちが今までどのように仕事をしてきたか、
どのような環境の中で仕事をしてきたか、といった、
人生の違いからきているのだろうな、ということが
インタビューから想像できるようになっていておもしろいです。

さきほどの例でいうなら、堀さんはグループサウンズの
全盛期で、利益が十分に出ているはずの時に背の高い女性は
ヒットしない、といわれたいたにもかかわらず和田アキ子を
スカウトしたような、既存の価値観にしばられない人だからこそ
ニートという現象も頭ごなしに否定しないのだろうし、
渡邊社長は24歳までに社長になる、と決めて資金をつくるため
1日20時間もドライバーとして働いていた人だからこそ、
働かない人を許せないのだろうな、といったことがみえてきます。

ＴＶを毎週みている人ならば、あえて買うこともないかも
しれませんが、こうしてチョイスされた21名の業界人の
インタビューを一冊の本でまとめて読んでみると、
各人を比較することができて、本ならではのおもしろさが
あると思います。
自社・自分の強みを明確にしてから、社員とのコミュニケーション
　会社でビジネスリーダー養成講座なるものがあり、課題として「プロフェッショナル」
、「リーダーシップ」に関する書籍を読んで内容をまとめるという宿題があり、この本を
取り上げてみました。

　この本を読んで、リーダーシップについて、各経営者は社員の能力やモチベーションを
引き出すことに重点を置いていることが分かります。地道に現場に出て、社員一人一人と
のコミュニケーションを行うということです。

　しかし、ただ現場に出て交流するだけでなく、自分の会社の強み・存在意義を明確にし
て、自分なりの経営哲学を社員に伝えなえければ、意味がないこともわかりました。

　成功というのは結果であり、自分の好奇心や進むべき志を愚直に進めた結果、「成功」
というのはついてくるとも思いました。
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